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繼少兒體適能機(jī)構(gòu)趣動(dòng)旅程主動(dòng)宣布破產(chǎn)后，又一家線下素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)突然失聯(lián)。4月12日，北京商報(bào)記者收到家長投訴稱，位于朝陽區(qū)工人體育場的勵(lì)暢少兒體能館聯(lián)系不到負(fù)責(zé)人。有員工告訴記者，2月中旬時(shí)，負(fù)責(zé)人已通知因疫情影響公司解散。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線下素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)因課程屬性難以實(shí)現(xiàn)線上化，現(xiàn)金流枯竭恐將引發(fā)一波閉店潮。同時(shí)，疫情或令家長削減非剛需培訓(xùn)費(fèi)用，中小型線下素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)未來生存前景艱難。

悄然注銷公司

“看疫情逐漸得到控制，便想問問勵(lì)暢少兒體能館復(fù)課情況，卻發(fā)現(xiàn)無法聯(lián)系店里了，詢問教練才知公司倒閉了。”家長劉女士告訴北京商報(bào)記者，去年11月報(bào)的名，才上過3節(jié)課。家長趙女士說：“我們2019年12月底交的11700元，承諾上48節(jié)課，目前一節(jié)課沒上過。”記者在維權(quán)群了解到，多位家長表示準(zhǔn)備報(bào)警。

北京商報(bào)記者前往工人體育場發(fā)現(xiàn)，工體仍然處于封閉狀態(tài)。多次撥打大眾點(diǎn)評上的勵(lì)暢聯(lián)系方式，均未能接通。據(jù)悉，勵(lì)暢少兒體能館于2018年8月開業(yè)，根據(jù)家長不完全統(tǒng)計(jì)，會(huì)員規(guī)模在150余人。

公開資料顯示，勵(lì)暢少兒體能館為2-12歲的兒童提供科學(xué)、專業(yè)的體能量化測試，少兒體能教育服務(wù)。家長提供的課程價(jià)目表顯示，半年卡45課時(shí)，價(jià)格12700元;一年卡90課時(shí)21100元;兩年卡180課時(shí)，價(jià)格達(dá)35800元。

記者從勵(lì)暢少兒體能館的一位教練處獲悉，其在2月中旬時(shí)收到公司通知，稱因疫情影響無法繼續(xù)運(yùn)營，公司解散。“我們的工資按底薪+課時(shí)費(fèi)計(jì)算，1月只發(fā)了底薪的80%,約4000多元。但前提是簽署自動(dòng)離職協(xié)議，否則就沒有工資，所以我們都簽了。”教練說道，“在這以前沒感覺有要倒閉的征兆，我們以為公司通知了家長，誰知家長完全不知情。”

值得注意的是，天眼查顯示，勵(lì)暢少兒體能館所屬公司莫奇(北京)教育咨詢有限責(zé)任公司在4月1日被注銷，法定代表人楊波另在北京陽光天泓資產(chǎn)管理有限公司任執(zhí)行董事和大股東。該公司成立于2014年，注冊資本1000萬元。北京商報(bào)記者針對勵(lì)暢停運(yùn)一事向該公司法人進(jìn)行詢問，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。

線上化難度高

勵(lì)暢不是第一家疫情下倒閉的少兒體適能機(jī)構(gòu)。3月時(shí)，在全國有40余家門店的趣動(dòng)旅程主動(dòng)宣布破產(chǎn)，尋求外部重組和接手。相對于學(xué)科培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)型線上授課及消課，高度依賴線下場景的體適能機(jī)構(gòu)顯然難以實(shí)現(xiàn)。在沒有新增收入的情況下，原有的成本如房租、人力、固定資產(chǎn)攤銷等讓機(jī)構(gòu)資金鏈及其承壓。據(jù)勵(lì)暢教練透露，勵(lì)暢一個(gè)月房租約10萬元，每月運(yùn)營成本不含人工工資至少15萬元起。

“體適能機(jī)構(gòu)只能把帶有興趣互動(dòng)、保持運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的課程線上化，就算做低價(jià)課保留存，對營收也沒實(shí)際貢獻(xiàn)。”教育投資人馮思表示。體育培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)線上場景化，圍繞的都是線下互動(dòng)體驗(yàn)，尤其是籃球、羽毛球、擊劍等體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)場地成本支出更為嚴(yán)峻。

馮思同時(shí)表示，部分籃羽類體育機(jī)構(gòu)為維護(hù)老客戶，還推出了免費(fèi)或低價(jià)的基礎(chǔ)體適能線上課程，這對于只做線下體適能培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)無疑形成“擠兌效應(yīng)”。疫情持續(xù)時(shí)間越長，家長越易形成線上使用習(xí)慣，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)線上可以實(shí)現(xiàn)孩子的體適能鍛煉時(shí)，必然減少為線下培訓(xùn)買單的意愿。目前，大家只能靠現(xiàn)金儲(chǔ)備“死撐”。

賽伯樂投資集團(tuán)教育產(chǎn)業(yè)基金合伙人程子?jì)胝J(rèn)為，偏向于室內(nèi)指導(dǎo)屬性的知識(shí)技能型教學(xué)場景，如美術(shù)類和棋類等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較容易線上化;但例如早幼教、舞蹈類和體育類培訓(xùn)課程的性質(zhì)，決定了其互動(dòng)性強(qiáng)，要靠營造的教學(xué)氛圍，包括裝備、場地等教學(xué)設(shè)備才能完成，便很難線上化。就算有些機(jī)構(gòu)暫時(shí)性把課程搬到線上也只是應(yīng)急，特定的品類和模式?jīng)Q定了抗風(fēng)險(xiǎn)能力的不同，難線上化的企業(yè)只能等到疫情結(jié)束。

摸排教培“跑路”

業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，難以實(shí)現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型的素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)危機(jī)的解決，主要取決于疫情持續(xù)時(shí)間。同時(shí)，受疫情影響，家庭營收或有所下降，導(dǎo)致家長對于非剛需的教育培訓(xùn)費(fèi)用投入減少，更聚焦于與升學(xué)掛鉤的學(xué)科培訓(xùn)。這對于疫情結(jié)束后，部分線下素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)的獲客造成新的障礙。但也不排除疫情后，家長對于孩子身體素質(zhì)的關(guān)注度有所提升，從而迎來一波體育培訓(xùn)市場需求增長，但前提是機(jī)構(gòu)可以扛過“倒春寒”。

針對可能出現(xiàn)的“跑路”現(xiàn)象，已有監(jiān)管部門作出規(guī)定。據(jù)悉，豐臺(tái)區(qū)市場監(jiān)管局針對復(fù)工后教培機(jī)構(gòu)預(yù)付費(fèi)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開始對樓宇物業(yè)方拉清單。要求建立培訓(xùn)品牌、主體資質(zhì)的聯(lián)絡(luò)臺(tái)賬，對每一戶的預(yù)計(jì)復(fù)工時(shí)間進(jìn)行初步摸排，統(tǒng)計(jì)近期房租情況，提高物業(yè)方對租戶經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的管控。并對培訓(xùn)主體進(jìn)行再巡查，實(shí)現(xiàn)每周一覆蓋。

有業(yè)內(nèi)人士指出，目前出現(xiàn)了部分機(jī)構(gòu)倒閉新聞，但不可否認(rèn)的是，不少教育機(jī)構(gòu)其實(shí)本身在疫情之前就已經(jīng)處于“體弱多病”的狀態(tài)。從2019年整個(gè)教育行業(yè)的表現(xiàn)來看，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境的嚴(yán)峻，很多機(jī)構(gòu)都處于瀕臨破產(chǎn)的邊緣，不排除部分機(jī)構(gòu)打著疫情的幌子卷錢跑路。法律人士建議，在線下教培機(jī)構(gòu)無法復(fù)工的情況下，消費(fèi)者要定期與機(jī)構(gòu)保持溝通，了解機(jī)構(gòu)動(dòng)向，并保留好報(bào)課時(shí)的協(xié)議、繳費(fèi)收據(jù)等，以便維權(quán)使用。

關(guān)鍵詞： 相繼暴雷 線下素質(zhì)教育