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“通過互聯(lián)網(wǎng)賺錢其實很簡單。成功投資了邊鋒之后，我就發(fā)現(xiàn)了賺錢的秘密。”

“對于很多有錢，但沒大錢的浙商來說，自己先投點小錢，再引來大錢，最后大家一起賺大錢是條不錯的投資之路。”

“在中國做投資人，不能讓自己太悠閑，環(huán)境也不允許你太悠閑。投資—參與管理—交接—資本退出，是一種不錯的路徑選擇。”

很難想象，郭羽，這位天暢科技董事長，一個典型的杭州男人，在談起投資時一套一套的，而且其語速根本沒有你半點插嘴的機會。

1999年投資邊鋒游戲，2004年以2000萬美元賣給盛大的陳天橋;2004年投資天暢科技，2007年以2億元人民幣賣給香港財華社;2005年投資共合網(wǎng)，2007年引來軟銀、鼎輝數(shù)千萬美元風投;以及很多他自己還不愿意公開的投資……

跟他說話的語速一樣，這些年來郭羽在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，資本進進出出的速度也讓人眼花繚亂。

6月29日，郭羽，這位名字聽起來很“武俠”，長相看起來很“江南”的互聯(lián)網(wǎng)投資人，在他位于杭州城北運河邊的共合網(wǎng)總部所在地接受了記者的專訪。

在這個風景如畫的共合莊園，郭羽不但向記者暢談了他和“牛肉干大王”綠盛集團董事長林東等人一起正在構(gòu)建的“比分眾覆蓋面更廣，比典當利潤更豐厚，比阿里巴巴更野心勃勃”的共合網(wǎng)。同時還分享了他的投資心得，以及互聯(lián)網(wǎng)的賺錢秘訣。

讓人眼花繚亂的投資

很多人認識郭羽是從邊鋒游戲開始的，不過，這并不是郭羽的第一項投資。“在投資邊鋒之前，我投資過網(wǎng)吧、廣告公司。雖然都比較小，但這給我今后的投資積累了很多經(jīng)驗。”郭羽說，“不過，確實是從1999年投資邊鋒開始，我才真正找到了一輩子都要堅持的投資方向——互聯(lián)網(wǎng)。”

1999年，郭羽同陶波等人投資邊鋒網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲，并一舉成為國內(nèi)最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲之一。邊鋒游戲到底有多火?“當時很多杭州人見面的問候語都從‘你吃了嗎?’變成‘你當處長(邊鋒游戲中的一個等級)了嗎?’”雖然離開邊鋒有些年了，但談起邊鋒的輝煌郭羽依然激動。

邊鋒的成功，引來了盛大的陳天橋兩次上門，終于在2004年，陳天橋斥資2000萬美元拿下邊鋒。但是在收購?fù)瓿傻那跋Γ⒉桓市牧粝聻槭⒋蟠蚬さ墓?，選擇退出并開拓自己的新事業(yè)——天暢科技。

不想重復(fù)盛大和網(wǎng)易模式的郭羽，將目光投向了3D網(wǎng)游這一當時在國內(nèi)尚屬空白且進入門檻較高的領(lǐng)域，并于2004年底組織了一個團隊投入研發(fā)，2006年成功推出國內(nèi)首款原創(chuàng)的3D網(wǎng)游——《大唐風云》。

今年5月16日，香港財華社集團有限公司(8317.HK)宣布以約2億元人民幣全資收購天暢科技。根據(jù)協(xié)議，財華社約2億元人民幣收購金額將采取分期支付的方式，交易確定時先給付5000萬元人民幣的首期款項，余下的1.5億元將以20%、30%、30%、20%的比例在24個月之內(nèi)付訖。

“這些投資大家都是能夠看到的，其實除此之外還有大大小小的很多投資。”據(jù)了解，郭羽還和綠盛集團董事長林東、夢聯(lián)娛樂CEO徐漢杰等人成立了一個投資公司。“可能跟現(xiàn)在很多的風險投資，或者創(chuàng)業(yè)投資不同，我們都還是比較低調(diào)。”郭羽說。

一眼看不透的共合網(wǎng)

在這么多的投資中，讓郭羽最為得意的投資還是共合網(wǎng)，雖然共合網(wǎng)至今沒有給他個人帶來實質(zhì)性的現(xiàn)金收入。“這是一項最具有創(chuàng)新性的，前景也是最為廣闊的投資。”

其實，共合網(wǎng)不是一個能讓人一眼看透的公司。它有3塊業(yè)務(wù)——時尚圈流媒體業(yè)務(wù)像分眾，網(wǎng)上廣告資源置換像阿里巴巴，廣告信貸業(yè)務(wù)像典當。

這個以廣告為主線，正在構(gòu)建中的商業(yè)版圖，目前看起來并不顯山露水，但“狼性”十足——比分眾覆蓋面更廣，比典當利潤更豐厚，比阿里巴巴更野心勃勃。

這一商業(yè)模式由郭羽與林東的一次偶然合作而起——綠盛牛肉干通過《大唐風云》“游戲商務(wù)平臺”可以讓玩家在游戲中下單購買真實商品，游戲里“綠盛牛肉店”場景也可讓玩家體驗牛肉干文化。以此作為交換，綠盛集團將拿出自己最核心的媒介資源──所有產(chǎn)品的數(shù)億包裝袋以及所有促銷宣傳品，無償宣傳推廣《大唐風云》游戲。

這次偶然的合作催生了一個商業(yè)模式：“R&V”模式——現(xiàn)實+虛擬非競爭性聯(lián)盟;催生了一個設(shè)想：搭建一個可以激活一切閑置廣告資源的網(wǎng)絡(luò)平臺。隨后郭羽和林東不斷把這一模式完善，添加廣告信貸和時尚圈流媒體業(yè)務(wù)就成了現(xiàn)在的共合網(wǎng)。

原來一直從事傳統(tǒng)的牛肉干生產(chǎn)銷售的林東，在和郭羽合作，接觸了互聯(lián)網(wǎng)后更是激動不已：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度畢竟有限，綠盛從開始幾萬元到現(xiàn)在銷售額達到十幾個億，用了十幾年的時間，而且發(fā)展速度已經(jīng)算快了。但是通過互聯(lián)網(wǎng)，讓現(xiàn)實和虛擬結(jié)合，就會產(chǎn)生爆炸性的效果。推出共合網(wǎng)這一平臺，就是希望有更多的傳統(tǒng)企業(yè)能夠分享到現(xiàn)實和虛擬結(jié)合帶來的財富效應(yīng)。”

雙向收錢的超級分眾

郭羽透露，分眾是把LCD液晶屏放到樓宇，共合網(wǎng)是把液晶屏放到高檔餐廳、理發(fā)店、洗浴中心、咖啡店、酒吧、4S店、售樓處、會所等生活場所。因此，共合網(wǎng)的時尚圈流媒體業(yè)務(wù)，有點像分眾，但比分眾來錢。

“分眾把屏放到樓宇，每放1元每年要付一定費用給寫字樓;共合網(wǎng)每放1塊屏，要向放置場所收1萬元錢，每年都收。”

免費放個屏還可以收1萬元錢?江南春怎么會沒有想到這樣的好事呢。郭羽解釋說：共合網(wǎng)有兩個理念：一個是1∶10資源置換，一個叫1公里營銷。

打個比方，你是一個知名餐廳，放到你店里1塊屏(1個機柜，上面是液晶屏，下面有擱架可以放資料)，承諾你會在1公里范圍內(nèi)匹配給你檔次相當又沒有競爭關(guān)系的理發(fā)店、咖啡店、酒吧、會所等10家場所，你每天10小時以上輪播其他10家的信息，同樣，其余10家也輪播你的。

這樣的好處是，到這一帶的任何一家店，都可以看到其余10家的推介信息。在咖啡館聊完想找地方吃飯，會看到屏幕上推薦一家餐館菜品精美;到附近餐廳用餐，會看到屏幕推薦附近哪個酒吧最有情調(diào);喝完酒想洗澡按摩，會看到屏幕上正在輪播推薦1個洗浴中心……

加入這個“圈子”的好處是：客戶共享、相互推介、聯(lián)合促銷、共享打折卡、優(yōu)惠券、相互放置宣傳資料、手機短信群發(fā)等等。“如果你這一家不愿意加入，邊上肯定有很多家店搶著要加入的。”郭羽信心十足。

據(jù)介紹，該項業(yè)務(wù)在短短幾個月時間，僅在杭州一地，已有2500家申請加入，簽下了758份合同，也就是到手758萬元，使液晶屏生產(chǎn)廠家一時供應(yīng)不上。

“1家收1萬這只是收入的一部分，每個屏每天可輪播30條廣告，那額外20條的收入，是共合網(wǎng)的。”郭羽透露，目前共合網(wǎng)已經(jīng)在杭州和上海鋪開了這項業(yè)務(wù)，下一步北京、廣州、深圳、南京等城市都將會出現(xiàn)他們的時尚圈流媒體。

軟銀、鼎輝共當老大

雖然，一般人一眼不太看得透共合網(wǎng)，但著名的風險投資公司，軟銀和鼎輝在看了之后卻興奮異常，都急不可耐地掏出支票本。今年6月共合網(wǎng)宣布，軟銀和鼎輝正式投資入股。投資額起步1000萬美元，今后會因項目需要不斷追加投資。

“當時很多人都在問我們，軟銀和鼎輝投了多少?其實并不是我們不想說，真的是我們也不知道到最后他們會投多少。”針對當初因沒有透露具體投資額，而讓人懷疑是數(shù)量太少而不好意思說，郭羽顯得很不屑。

“通常，VC投項目只有一個當領(lǐng)導(dǎo)者的，其他公司都是跟投。這次投資共合網(wǎng)，軟銀和鼎輝兩家都爭著當老大，最后兩家都是領(lǐng)導(dǎo)者。通常，VC開出千萬美元支票在業(yè)界已屬大數(shù)，但這次，軟銀和鼎輝都留下”支票本子“，等著共合網(wǎng)往上面填天文數(shù)字——首輪投資和二輪投資一起做了。”

郭羽還透露說：“共合網(wǎng)上海分公司就是和軟銀在一起辦公的，共用一個總機。軟銀在全球成功投資超過600家公司，沒有哪家軟銀會如此關(guān)照?？梢哉f軟銀已經(jīng)把共合網(wǎng)成敗的榮辱跟自己捆綁在一起了。”

據(jù)共合網(wǎng)CEO周曉回憶：鼎輝的黃炎找上門的時候，他因為正在開會，還晾了黃炎半個多小時，后來才知道這些國際風投商每天會拿到上百份計劃書，想約見他們可不是件容易的事。之后，黃炎又來過3次，每次來共合網(wǎng)都會有大變化，員工人數(shù)和辦公樓面積都在成倍增加。

目前，軟銀和鼎輝正在積極聯(lián)系國際投行，籌備共合網(wǎng)赴納斯達克上市。“我們的期望是兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)上市。”郭羽說。

投資互聯(lián)網(wǎng)心永不變

從邊鋒到《大唐風云》，再到共合網(wǎng)，郭羽的投資領(lǐng)域從來沒有離開過互聯(lián)網(wǎng)。“我其他一些暫時還不便公開的投資，都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的。”郭羽表示，之所以對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如此情有獨鐘，“我在1999年投資邊鋒后，就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)賺錢的秘密。”

“互聯(lián)網(wǎng)就是一個虛擬世界，當用戶達到一定程度后，其實他跟現(xiàn)實世界沒有什么兩樣。而把賺錢從現(xiàn)實世界搬到虛擬世界后，也變得容易多了。”郭羽說，“互聯(lián)網(wǎng)賺錢的秘密就是，你要能夠提供、發(fā)現(xiàn)，或創(chuàng)造一種模式，這種模式要能夠讓那些在現(xiàn)實生活中無法得到滿足的人在虛擬世界中去實現(xiàn)這種愿望。”

在互聯(lián)網(wǎng)中賺錢就是這么簡單。各種網(wǎng)絡(luò)游戲自然就不用說了，另外的電子商務(wù)就是滿足了現(xiàn)實中很多中小企業(yè)無法做外貿(mào)的愿望，而共合網(wǎng)也是滿足了現(xiàn)實中各種廣告資源無法實現(xiàn)最優(yōu)配置的愿望。

在郭羽看來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“金”該挖的都已經(jīng)被挖掘的差不多了，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則是充滿了無限的機會。“我今后的投資方向肯定還是互聯(lián)網(wǎng)，就是不斷地去發(fā)現(xiàn)那些能夠滿足人們在現(xiàn)實中無法實現(xiàn)的愿望。”

雖然是一個投資人，但郭羽并沒有那些嚴格意義上投資人的“悠閑”。除了已經(jīng)脫身的邊鋒，現(xiàn)在他投資的一些公司都需要他參與管理。“沒有辦法，在中國由于職業(yè)經(jīng)理人等各項制度和環(huán)境還不是很成熟，因此，像我們這樣的投資人必須要做一些傳、幫、帶的工作。”

“我覺得在中國做投資，就要有中國特色。”為此，郭羽還總結(jié)出了中國投資人的投資流程：投資—參與管理—交接—資本退出。

而對于手中有一些錢，但又不能像軟銀、鼎輝那樣有錢的廣大浙商來說，如何來投資呢?“其實共合網(wǎng)的投資模式，給這些浙商樹立了一個很好的樣本：看準了先投，然后引入更大的風險投資，最終資本退出。”